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2021-03-21

yb官网下载-《商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析》(2016年11月5

[课程背景]

商业地产收购和战略集中采购管理的概念和模式与普通地产采购管理完全不同,行业内存在项目少、案例少、信息封闭等诸多困难,导致成本投入和效果质量不匹配,商业地产收购和控制问题复杂。

本课程旨在深入解读yb官网下载商业地产yb官网下载、战略集中采购、供应商管理的概念、体系、模式和方法,重点阐述管控的思路和方法,分析这些思路和方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企yb官网下载模式背后的管理本质和本质, 并解锁已开通142家yb官网下载广场的yb官网下载集团年度购买量管理背后的普遍规律和管理方法。

本课程具有“多案例”和“全方位”两大特点,解读商业地产的招聘和供应商管理。首先说明商业地产和住宅地产的本质区别,其次从多个角度和维度进行解读,让大家真正掌握对标房企的招聘和管理,以及供应商管理体系的建立和手段,并进行整合,避免生搬硬套。

[课程优势]

1.深入剖析基准房企——“Yb官网下载群”——“Yb官网下载采购与供应商管理模式及成功之道”

2.yb官网下载模式及集中/战略采购分析:

3.为中小房企出一招——如何实现集中战略采购,如何选择战略供应商和运营策略;

4.如何从招聘角度优化成本;

5.课程分享和专题研讨集中在一线实践案例,包括几个“独家案例”;

6.首次分析行业内著名的“yb官网下载群供应商大会”,以及这个供应商平台的建立、作用和意义;

7.房地产yb官网下载采购未来发展趋势分析:

8.礼物:一些案件和材料的电子副本。

[课程对象]

1.房地产公司董事长、总经理、副总经理、董事;

2.yb官网下载采购部、合同部、成本部、计划运营部、工程部、设计部负责人;

3.yb官网下载采购部、合同部、成本部、计划运营部等部门的专业技术人员。

[金牌讲师]

一名国家一级注册造价工程师,一名国家一级注册建造师,曾在yb官网下载组担任过造价和招聘方面的重要管理职务,香港五腾造价咨询公司(WTP)高级QS,yb官网下载学院(yb官网下载称黄埔军校)讲师。15年以上建筑行业、造价咨询行业、基准商业地产行业工作经验。他有海外项目合同管理和其他成本管理的经验,目前是一家房地产公司的集团成本招聘主管。讲师理论基础扎实,一线经验丰富,擅长案例教学和现场互动。

[教学大纲]

开通:yb官网下载采购人员个人知识结构和知识管理

优秀采购人员的知识结构

法律法规政策,国际贸易,建筑备案及报建,审计,合同制度:建筑法规,采购行业:供应商,供应链管理,必要的财务知识,商务礼仪,市场营销,项目策划,成本控制,外语?

知识管理

扪心自问?

知识是时间和经验的积累!

在你迄今为止的职业生涯中,你有没有计算过你购买的合同数量?

一、yb官网下载器谈yb官网下载:如何深刻理解商业地产的本质——什么是商业地产/是什么?

1.什么是商业地产和住宅地产?

分析yb如何

产的盈利模式

现金流平衡?cashflowbalance?

单项目现金流与全集团现金流关系。

REITS?整售?散售?资产管理?商业运营?

二、解析你所不了解的:yb官网下载商业成本及招采管理体系与模式

1.成本管理模块

2.yb官网下载管理模块

3.供方管理模块

4.价格数据库

解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理体系

三、深度解析标杆企业yb官网下载采购管控

1、yb官网下载采购的目标及现状分析

2、“yb官网下载与拍卖”

案例:XX项目评标原则引发业界思考

3、盘点标杆企业yb官网下载采购管控模式、步骤和重点

yb官网下载、万科、龙湖地产

包括标杆企业的yb官网下载与直委划分、重点模式、网络平台情况

4、国际工程承发包模式介绍

DBB、DB、EPC、CM、BOT等

设计施工一体化yb官网下载的适用范围及优势、劣势分析

案例:XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化yb官网下载

5、yb官网下载采购的创新思维-混凝土甲供

解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本

案例:XX项目混凝土采购如何节约940万(独家案例)

6、基于“全寿命周期成本采购模型”的yb官网下载采购:从建立到分析与应用

核心案例:空调主机采购:引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践

案例:评标分析引入价值工程

7、如何识别和避免挂靠

挂靠现象的成因

挂靠的识别

资格预审和现场考察多有哪些关注点

8、围标案例分析

各类围标、串标都存在哪些表现和特点分析

案例:统一打印机

案例:填报方法相同

案例:报价方法及字迹一致

案例:价格区间雷同

案例:盖错公章

案例:时间滞后

9、设计单位yb官网下载如何科学合理设置评标办法

1)设计yb官网下载与工程或材料yb官网下载的区别

2)设计yb官网下载的应对策略

案例:XX项目方案设计yb官网下载评标办法分析

10、yb官网下载价格居高不下的解决思路和办法

yb官网下载采购角度如何做成本优化

案例:XX项目幕墙工程yb官网下载设计成本优化新思路-专家出招(本案例提供现场录音资料分享)

四、深度解析标杆企业集中采购/战略采购模式

1、集中采购/战略采购意义与5大优势

降低采购成本:利用规模化的采购量,换取较低价格

降低企业“管理成本”:批量化、规模化效益的必然结果

建筑标准化:标准化的部品保证全国统一的品质、统一的交付标准,化解了城市公司自行采购带来的产品差异

减少腐败:通过总部一年一次的采购,减少了项目采购引起的腐败

提升供应商服务:享受集团客户待遇,建立“总对总”、“面对面”合作机制

yb官网下载层级,以及集团采购和项目采购所占比重分析

2、给中小房企出招之一:中小房企如何实现集中采购

中小房企为何陷入集中采购无法顺利实施的困境?

困境分析:产品标准化、建造标准、yb官网下载计划

困境突围:捆绑yb官网下载、集采倒逼标准化

任何部门的管理提升必将带动相关业务部门共同提升!

3、集中采购/战略采购的yb官网下载模式与成功之道

案例:yb官网下载集采的模式、特点及分析

4标杆企业酒店yb官网下载采购分析

案例:yb官网下载豪宅及酒店洁具采购分析

五、深度解析标杆企业供应商库平台搭建及管理、考核

1、yb官网下载供应商管理的成功之道-

解答yb官网下载的供应商管理的标准化,体系化已经达到何种程度,为什么说yb官网下载是一个“体系标准数据库”

七大类招采平台:涵盖商业地产建设运营、文化旅游、酒店管理、主题公园及企业日常经营所需几乎所有门类的采购平台。一个真正意义上的企业一体化一站式采购数据库。

什么是“yb官网下载采购、供方服务与监督“三位一体”

供方服务,了解yb官网下载如何为供应商提供服务:

1)我的投标,参与yb官网下载项目投标,获取最新的yb官网下载进展和状态

2)我的合同,查询已签订合同执行情况,了解本企业的生产,销售情况

3)模块化yb官网下载项目计划,模块化管理

4)质量管理 yb官网下载在建工程质量,安全管理信息系统监督,了解yb官网下载如何进行监督和客户服务监督举报和客户服务

核心案例:解析yb官网下载如何组织管理,选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方

核心案例:详解《yb官网下载铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准

2、如何与供应商建立战略合作关系

核心案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“yb官网下载集团供方大会”,从会议意义,组织到价值收获

共有1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,yb官网下载是如何奠定其江湖地位?(独家案例)

2、给中小房企出招之二:选择战略供应商的战略意义与操作策略详解分析

操作策略之一战略合作

从总包开始,寻找属地化的资源优势及合作意愿兼备的战略总包

合作区域

总包合作优势

合作模式

合作条件

签订《战略合作协议》

操作策略之二深度合作

项目合作模式

融资合作

六、专题研讨

1、如何最大化招采总经理/总监的价值和作用

头脑风暴探讨

2、yb官网下载yb官网下载采购制度文件-核心制度详细解读

供方评审(包括资审、考察、综合评审)

供方使用(供方分类、标段划分原则、特殊关注点)

yb官网下载采购(入围、发标、评标、定标、合同签订)

3、总包yb官网下载及评标分析

1)“yb官网下载+议标”相结合的创新思路

2)独特的价格确定方式和模型

3)yb官网下载如何通过独创的信息数据库系统杜绝挂靠

全面总结yb官网下载总包yb官网下载的经验、教训

核心案例:全面解析yb官网下载总包yb官网下载体系、策略,包含总包交钥匙(独家案例)

4、yb官网下载yb官网下载采购管理体系与模式深度解析---yb官网下载采购之”yb官网下载哲学”

如何借鉴和学习标杆企业yb官网下载管理体系

1)两级招采管理体系

2)两级供应商数据库

3)两级计划模块化管理体系

4)入围与yb官网下载分级管理

5)人员架构垂直管理

5、为什么说yb官网下载yb官网下载采购管理体系是yb官网下载广场惊人建造速度的核心保障条件和yb官网下载的核心竞争力?

6、yb官网下载、龙湖、万科企业管理架构分析

总部绝对中央集权

“战略总部-专业区域-实施一线”三层架构

总部-区域公司-项目公司

7、yb官网下载、龙湖、万科企业招采管理模式架构差异解读

业务管理模式

成本部、招采部设置

目标成本下达

招采直委划分

总包yb官网下载模式

【课程说明】

【主办机构】中国房训网

【时间地点】2016年11月5-6日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:  E-mai: 微信号:fangxunwang

[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]

【2016年11月份最新房地产培训课程】

11月份最新房地产培训课程:

【2016年度房地产精品课程培训计划】

2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):

(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)